系统思考
在很久以前，我在解决问题的时候，总有很多困惑。比如制定学习方向，你当前学习的是否真的有用？学习什么东西是最划算的？真的不知道现在学的这些对我的影响有多大。还有当决策一件事情的时候，当时根本无法评判该决策带来的后果，我比较喜欢对事物有绝对的把控。 某一天，我突然想到，系统思考可能是方向，故检索到了这本书。 这本书是将如何管理公司、组织，是一名适合管理者的书，但我并不是管理者。我只想管好我自己，决定好生活中的每一件事情，既然是系统，我就可以套用，把他套用到我的生活中来。
第五项修炼学习型组织的艺术与实践1珍藏版（美）彼得·圣吉著
目录
第一部分 我们的行动如何才能创造和改变现实
第二部分 学习型组织如何看待世界的基石
第三部分 建设学习型组织
第四部分 实践中的反思
术语
那五项修炼？
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
核心思想：整体大于局部的组合
如何实践
七种学习障碍
我就是我的职位
这个问题我已经想过，和做正确的事情的思想有相同之处，要从事件的角度去看问题。
对手在外部
你若盛开，蝴蝶自来
执着于短期事件
不要钻牛角尖
温水煮青蛙
要重视任何细节
试错法的错觉
很多时候，试错的成本过于庞大或者需要十年几十年的时间才能显现出来。 我们从经验中习得最好，但许多最重要的决策所带来的结果恰恰是我们无法直接体验的。
啤酒销售游戏
零售商、分销商、啤酒厂都没有考虑需求如果下降了怎么办这个问题。 如果从这个问题开始，那么就可能会进行一个系统的思考，系统的推演。视野太小。零售商的4箱突然的订单可能导致分销商20箱的订单。
存货加速器
系统结构影响行为模式
吃两颗阿司匹林并等待原则
第五项修炼的法则
今天的问题来自于昨天的解决方法
一个接着一个问题的积累，造就了今天的局面。
你越使劲儿推，系统的反弹力越大
补偿反馈，愿望良好的措施介入后引起系统的反应，结果抵消了介入行动所带来的好处。
情况变糟之前会先变好
要居安思危
选择容易的办法往往会无功而返
解决问题时，一定要系统思考。用惯性思维解决问题会让你沉迷在解决问题中的舒适感，换句话说，执行解决方案比制定方案容易。
疗法可能比疾病更糟糕-转移负担给介入者
例子可能很多，密码管理器就是个例子，你把所有密码都交由它管理，那么你记密码的能力就非常弱。 得到的启示是：加强系统承担自己的负担的能力
快即是慢
不要只解决表面问题
因和果在时空中并不紧密相连
问题出现了，要从根源上看明白这个问题
微小的变革可能产生很大的效果-但最有效的杠杆常常不易被发现
寻找高效杠杆，一件事情真正起作用的，只有20%，然而这20%解决了，就相当解决的问题的80%。
鱼和熊掌可以兼得-但不是马上
相悖的事件可以通过系统优化的方法使其共同发展
把大象切成两半得不到两头小象
各个部分需要去看清整体，然后在调度自身。部分最优可能不会走太远。3
不去责怪
遇到问题时候，责怪对问题的解决毫无意义，需要思考的是，为什么会发生这个问题？每一件事情，都能追溯根源。